Elektrik Sektöründeki
Özelleştirmeler ve Elektrik Dağıtım İşletmeleri
Elektrik sisteminin tarihsel gelişimi
incelendiğinde ABD’de elektriğin icadından itibaren
elektrik sektörünün işletilmesi özel sektör
tarafından gerçekleştirilirken, Avrupa’da bir kamu
hizmeti olarak ele alınmış ve devlet eliyle
yürütülmüştür. Genel olarak fiyatlar gerçek
maliyetinin altında belirlenip, ekonomik ve sosyal
politikalar için bir araç olarak kullanılmıştır.
Ancak 1980’li yıllardan itibaren, türbin
teknolojisindeki ilerlemeler ve bilişim sektörünün
gelişmesi ile beraber üretimde rekabetin ekonomik
açıdan da verimliliği artırdığı düşüncesi
yaygınlaşmıştır (EPDK, 2010:53).
Enerji sektöründeki KİT'lerin nakit akışları
nedeniyle sorunlar yaşaması ve üretimde kullanılan
doğal gazın yüksek maliyeti, kamu maliyesinde önemi
bir gider kaynağı oluşturmaktadır. Dağıtıcı nihai
tüketiciden fatura tutarlarını toplayamadığı zaman
veya kayıp kaçak oranı makul bir düzeye çekilmediği
zaman, bunun faturası kamu dengelerine
yansımaktadır. Elektrik dağıtım şebekelerinin özel
sektör eliyle işletilmesi hem kamu dengeleri
açısından, hem enerji KİT'lerinin nakit akışı
açısından, hem de nihai tüketiciye verilen hizmetin
kalitesi açısından önemli bir süreci oluşturmaktadır
(Şimşek,2012).
Türkiye’de Elektrik dağıtım sektöründe rekabetçi bir
yapı oluşturmak amacıyla, Özelleştirme Yüksek
Kurulu’nun 2004 tarihli kararı doğrultusunda
elektrik dağıtım şirketleri özelleştirilmiştir.
Özelleştirmelerin etkinliği için dağıtım bölgeleri
yeniden belirlenerek, Türkiye 21 dağıtım bölgesine
ayrılmıştır. Bu bölgelerdeki dağıtım şirketlerini,
satın alan kurumlar ve yılları tabloda
görülmektedir.
Türkiye Elektrik Dağıtım Sektöründeki
Özelleştirmeler
2009 |
Alan Kurum |
|
Başkent Elektrik Dağıtım A. Ş |
Sabancı-Verbund-Enerjisa Ortak Girişim Grubu |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Sakarya Elektrik Dağıtım A. Ş |
Akkök-Akenerji-CEZ Ortak Konsorsiyumu |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Meram Elektrik Dağıtım A.Ş |
Alcen Enerji Dağıtım ve Perakende Satış
Hizmetleri A.Ş.(Alarko Holding- Cengiz
Holding) |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
2010 |
Osmangazi Elektrik Dağıtım A.Ş |
Yıldızlar SSS Holding |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş |
Limak Holding,Cengiz Holding ve Kolin İnşaat
Ortaklığı |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş |
Limak Holding,Cengiz Holding ve Kolin İnşaat
Ortaklığı |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Çoruh Elektrik Dağıtım A. Ş |
Aksa Elektirik A.Ş |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş |
Çalık Holding |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Fırat Elektrik Dağıtım A. Ş |
Aksa Elektirik A.Ş |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Menderes Elektrik Dağıtım A.Ş |
AYDEM Elektrik Dağıtım A. Ş |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Trakya Elektrik Dağıtım A.Ş |
Aksa Elektrik Perakende Satış A.Ş |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Göksu Elektrik Dağıtım A. Ş |
Kale Enerji Üretim A.Ş |
%100 oranındaki hisse blok satış yöntemi ile
özelleştirildi |
Kaynak: Elektrik Piyasası Sektör Raporu 2011 ,www.
epdk. gov.tr,erişim:14.02.2013
Dağıtım özelleştirilmesine İşletme Hakkı Devri’ne
dayalı Hisse Satış Modeli uygulanmıştır. Bu yöntemle
ihaleye katılan özel sektör işletmeleri ilgili
bölgedeki elektrik dağıtım lisansının sahibi,
şirketin hisselerine sahip olurken; tesislerin
mülkiyeti TEDAŞ’ın bünyesinde kalmaktadır (EPDK,2010:100).
Türkiye Elektrik
Sektörünün Özelleştirme Sonrası Performansı
Türkiye’de 2007 sonu itibarıyla,
elektriğin % 48,3’ü KİT’ler tarafından üretilmiştir.
Gelecek yıllarda bu oranın daha da düşmesi
beklenilmektedir. Doğal tekel niteliğinde, elektrik
iletim faaliyet konusunda lisans sahibi tek kuruluş
TEİAŞ’tır. Diğer taraftan elektrik
dağıtım faaliyetinin özelleştirilmesinin yanında
doğal tekel durumundaki elektrik iletiminin de
özelleştirilmesi plan dâhilindedir.
Özelleştirme ile kayıp-kaçak oranının
azalması, kamu tekelinin azalarak rekabetin artması
amaçlanmaktadır. Ancak elektrik dağıtım
şirketlerinin özelleştirme işlemlerinde kayıp ve
kaçak oranlarının en yüksek olduğu Dicle Edaş
(64,2%), Van Gölü Edaş (55,9%) ve Aras Edaş(27,2%)
bölgelerinden başlanılmaması, bu şirketlerin
özelleştirme hisse satış sözleşmelerinin
işlemlerinin hâla devam etmesi gibi hususlarda
eleştiri almaktadır. Diğer eleştiri konusu ise,
dağıtım şirketlerinin %100 oranındaki hissesinin
blok satış yöntemiyle özelleştirilmesi ve bu şekilde
kamu tekelinden çıkan elektriğin özel tekele
devredilmesi ile rekabetin nasıl sağlanacağıdır (Börü,2009:118).
Diğer taraftan, Türkiye’nin elektrik dağıtımında 21
bölgeye ayrıldığı ve bu bölgeleri her ne kadar
çoğunlukla aynı enerji grupları satın almış olsalar
bile özelleştirme öncesinde tüm bölgelerin kamu
tekelinde olduğu düşünüldüğünde elektrik dağıtım ve
Üretim hizmetlerinde gerçekleşecek özelleştirmelerin
uzun vadede yaratacağı rekabetin tüketici açısından
fiyatları indirmesi ve kayıp-kaçak oranını azaltması
beklenmektedir.
|